黨群(qun)建設

06
2013-09

河北快3

發布時間 : 2013-09--06 點擊量 : 40
曹(cao)益華臉上的一副眼鏡,總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經理(li)、上海市優秀項目經理(li)在上海灘打拼了8年時間,如今在上海建築市場已經享有xin)艘歡 鬧 齲 歡鈾砩先蔥岵壞dao)一絲成功人士的得意與傲(ao)慢,有的只是理(li)性(xing)與冷靜bing)! 996年曹(cao)益華帶(dai)領了200多人的一支施工(gong)隊伍(wu)闖蕩上海灘,那年施工(gong)產值才1000多萬(wan)元。到(dao)2003年全年施工(gong)產值已上升至1.5億元,施工(gong)人員1800多人。跨越式的發展,使曹(cao)益華在上海這塊開(kai)放(fang)的土地上扎下了根。目前,曹(cao)益華擁(yong)有4支項目隊伍(wu),多數在承建高大(da)難工(gong)程,矗立的一座座豐碑,正(zheng)張揚著曹(cao)經理(li)不斷擴張與向上的求進理(li)念。  曹(cao)經理(li)做工(gong)程項目除了要求創(chuang)造(zao)經濟(ji)效(xiao)益和社會效(xiao)益外(wai),關(guan)鍵(jian)是要通過做項目能鍛煉和提(ti)高一支項目管(guan)理(li)隊伍(wu)。1996年曹(cao)益華第(di)一次(ci)正(zheng)式擔任新華醫院門(men)診病(bing)房綜合(he)樓工(gong)程項目經理(li),在工(gong)程施工(gong)組織管(guan)理(li)中(zhong),他堅持“質(zhi)量創(chuang)名牌,品fang)剖饜龐 蒲?儺xiao)益,服務為用(yong)戶”的工(gong)作方針,帶(dai)領項目部一hua)噯耍 還guan)是白(bai)天還是夜晚,堅守(shou)工(gong)地,現場指揮,以高起點的要求對(dui)待施工(gong),正(zheng)是這種精神帶(dai)動了每一個干部和職(zhi)工(gong),使每一道工(gong)序(xu)的施工(gong)質(zhi)量得到(dao)了保證,進而項目隊伍(wu)的建設也(ye)得到(dao)了全面加強。該工(gong)程1997年被評為上海市標化樣(yang)板工(gong)地和上海市級duan)拿鞁gong)地;1998年獲(huo)得上海市“白(bai)玉(yu)蘭”杯優質(zhi)工(gong)程、江甦省“ba)鎰穎 庇胖zhi)工(gong)程;1999年獲(huo)中(zhong)國建築工(gong)程最高獎“魯班獎”。  曹(cao)經理(li)發現爭(zheng)創(chuang)優質(zhi)工(gong)程,能樹立品fang)疲 芎胙鍰 瘢 謔竊諦磯噯碩既ren)為“創(chuang)優就是浪費錢”的時候,曹(cao)經理(li)卻在“固執(zhi)”地創(chuang)優,集(ji)中(zhong)地創(chuang)優。在上海煙(yan)草(cao)集(ji)團金(jin)上海家園工(gong)程建設中(zhong),項目部對(dui)群(qun)體工(gong)程中(zhong)的深基(ji)坑支護方案進行xin)俗 men)的研(yan)究,並打破(po)了傳統(tong)的施工(gong)順序(xu)和施工(gong)方法,采取了土釘牆的支護方案,比(bi)采用(yong)深層(ceng)攪拌(ban)樁技術,共節(jie)約成sha)00多萬(wan)。為了解(jie)決土釘牆邊坡(po)易(yi)塌(ta)方的問(wen)題,項目部組織人員攻關(guan),采取邊開(kai)挖、邊支護的方法,在車輛經常行駛(shi)以及較深處預(yu)先進行卸dui)卮 li),不僅避免(mian)了塌(ta)方jian) 冶bi)原方案節(jie)約了60多萬(wan)元。曹(cao)經理(li)在該項目工(gong)程創(chuang)優nuo)耐tong)時,還注重了song)拿鞁gong)地的創(chuang)優,去年9月份,上海市文明工(gong)地現場觀摩會就tou)fang)在了金(jin)上海家園工(gong)地,上海市各建築施工(gong)企業及bai)zhu)滬建築管(guan)理(li)機(ji)構(gou)負(fu)責人和項目經理(li)共2300余人參加了觀摩,曹(cao)益華在會上還作了專題匯報(bao)。  曹(cao)經理(li)說︰“多年來,我們(men)一共創(chuang)到(dao)了12項省、市(上海市)大(da)獎,這些成績,與上海分公(gong)司領導的關(guan)心和指導分不開(kai),有xin)慫men)的支持,我們(men)才nuo)靡苑fang)開(kai)手腳(jiao)大(da)膽地開(kai)拓(tuo)和創(chuang)新。”  正(zheng)是因為分公(gong)司對(dui)項目部的關(guan)心和支持,曹(cao)經理(li)同(tong)樣(yang)對(dui)項目部的員工(gong)也(ye)給予(yu)了同(tong)樣(yang)的關(guan)愛。建築工(gong)人勞動強度大(da),工(gong)作時間長(chang),十分zhong)xin)苦。因此(ci),在改善(shan)職(zhi)工(gong)生活環境和工(gong)作環境方面,曹(cao)經理(li)做得十分慷慨。工(gong)地上xi) ban)公(gong)區、生活區、施工(gong)區嚴格(ge)區分。工(gong)人宿(su)舍用(yong)彩鋼zhi)宕  J程門(men)渲zhi)了電冰箱,有消毒池、清水池和密(mi)封間,干淨而無異味。為了消除廢棄物對(dui)環境的污染,還投資十幾萬(wan)元購置(zhi)了生活垃圾生化處理(li)系統(tong),隨(sui)時將剩飯剩菜等生活垃圾處理(li)成無害的水和氣體。生活區內設立衛生室、娛樂活動室。工(gong)人們(men)還能享受到(dao)一系列的“親情服務”,免(mian)費理(li)發,免(mian)費打電話(hua),免(mian)費縫補(bu)衣服等。在安全生產方面,曹(cao)經理(li)不敢有絲毫的大(da)意,他要求施工(gong)現場危(wei)險區域和tong)︿詰纜肪 頸曛頸匭冑涯俊9gong)地現場的各種電器、機(ji)械都要按規(gui)定配置(zhi)防護設施。各類腳(jiao)手架嚴格(ge)按照上海市標準化管(guan)理(li)要求搭設。被人們(men)稱為“老虎口(kou)”的樓梯(ti)口(kou)、電梯(ti)井口(kou)、預(yu)留口(kou)、通道口(kou),或搭設防護欄桿,或采取全封閉處理(li),或用(yong)蓋板封住,或用(yong)防護棚(peng)遮擋bing)Q秈 叻闌?蠐yong)密(mi)目安全網自樓層(ceng)底部封閉。落後的井架操作棚(peng)也(ye)用(yong)安全可靠的操作室yi)創(chuang)妗! ∮械娜私 耙勻宋(song) 盡(jin)輩仍(reng)誚jiao)下,有的人降“以人song) 盡(jin)憊以謐焐希(xi) cao)益華則將“以人song) 盡(jin)閉zhen)正(zheng)落實(shi)到(dao)了行動上。特別在用(yong)人上xi) 凶哦撈氐撓yong)人理(li)念。為了si)芰餱∪瞬擰 yong)好人才,他重視用(yong)人策略yu)旱di)一,用(yong)感情留人。提(ti)倡老員工(gong)與新招大(da)學生交朋友,為大(da)學生營造(zao)交流(liu)情感的空(kong)間。同(tong)時著力為大(da)學生排憂解(jie)難,比(bi)如在他們(men)資金(jin)短缺的時候能給予(yu)鼎力相助。第(di)二,用(yong)事業留人。注重給予(yu)大(da)學生充足的發展空(kong)間,提(ti)供他們(men)施展才華的機(ji)會和舞台,使gu)men)看到(dao)進步的nan)M涂贍塴B叫(jiao)露  飧霰淮da)膽起用(yong)的大(da)學生,一步一個腳(jiao)印地從技術員、施工(gong)員一直bei)傻dao)了項目經理(li)。第(di)三,用(yong)良好的分配機(ji)制留人。曹(cao)經理(li)一改過去員工(gong)打工(gong),老板發紅包的粗(cu)糙模式jian)  扇∮胊憊gong)簽(qian)約,建立了對(dui)員工(gong)業績進行綜合(he)考ji)賴男祿ji)制。同(tong)時設立了福利基(ji)金(jin),旨在給員工(gong)們(men)更多的實(shi)惠,使員工(gong)們(men)更多地看到(dao)施展的舞台和美好的前程。  面對(dui)未來,曹(cao)經理(li)睿(rui)智(zhi)不惑,他說︰“我們(men)希(xi)望能與各大(da)市場的施工(gong)隊伍(wu)建立信息渠道,進行橫(heng)向溝通。可以通過網絡在大(da)宗(zong)材料的采購,資本的運(yun)作,管(guan)理(li)經驗,固定資產流(liu)通等方面互(hu)通有無,共享優勢(shi),從而形成規(gui)模效(xiao)應,把(ba)生產成sha)窘迪呂礎!彼tong)時還建議公(gong)司應建立項目經理(li)協(xie)會,項目經理(li)應該經常進行交流(liu),相互(hu)提(ti)高,為公(gong)司的發展壯大(da)多作貢獻(xian)。  縱觀這幾年的工(gong)作,由(you)于自己正(zheng)確處理(li)了上xian)鋈矯嫻墓guan)系,注重找yi)冀巧 ㄎ唬  靨ti)高管(guan)控藝術,注重塑造(zao)企業靈魂(hun),使我在企業不斷成長(chang)、壯大(da)的軌跡中(zhong)看到(dao)了自己的心路歷程。一個偶然的機(ji)會,我去甘肅敦煌,在布滿駱駝刺的茫茫戈壁灘,克(ke)服早晚40度的溫差rui) 綺吐端su)4天4夜,且ye)凰 啦幌戳常  送講叫(jiao)凶zou)150公(gong)里,吃盡(jin)了人si)湫xin)苦,後來听說這是唐(tang)代高僧——玄奘西天取經最難走(zou)的一段(duan)路,自己頗有感慨。我想(xiang)只要正(zheng)確處理(li)好個人與集(ji)體的關(guan)系、總經理(li)與集(ji)團公(gong)司的關(guan)系,再(zai)加you)霞崆康囊庵競圖岫 男拍睿(rui) 鴕歡 薌綹fu)起董事會和廣大(da)員工(gong)賦予(yu)我的神聖使命。
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----甦州分公(gong)司承建的甦州工(gong)業園區教(jiao)育發展大(da)廈(xia)項目,日前被評為“全國文明工(gong)地”,先前還被評為“省文明工(gong)地”、省綠(lv)色施工(gong)工(gong)地”,甦州綠(lv)色施工(gong)觀摩會就在該工(gong)地舉辦(ban),該工(gong)程的亮(liang)點和創(chuang)舉在江甦省為數不多。這是分公(gong)司強調的“沒有現場就沒市場”的創(chuang)建品fang)浦 饋! ---甦州分公(gong)司為了做大(da)蛋糕、形成規(gui)模,在經營上除了保持在甦州市場的優勢(shi)外(wai),還注重拓(tuo)展外(wai)圍市場,近年來先qun)笤誄V蕁 鎦蕁 nan)京、滁州、南(nan)通、無錫等地承建工(gong)程,成了分公(gong)司在外(wai)圍市場增效(xiao)創(chuang)收的重要來源,形成了“沒有拓(tuo)展就沒發展”的經營理(li)念。  ----甦州分公(gong)司始終注重確立“戰略客戶”理(li)念rui) 幸饈兜胤 褂胖zhi)客戶,全面建立高端客戶群(qun),近年來先qun)笥氤5緲萍肌?戰jiao)投、中(zhong)新開(kai)發、潤地利、圓融、華潤等十多家名企和大(da)型國企,建立了長(chang)期(qi)的戰略合(he)作伙伴關(guan)系,使分公(gong)司近年來的發展保持著良性(xing)和穩健。  ----甦州分公(gong)司在甦州工(gong)業園區已連續7年被評為A類施工(gong)企業,這是所有外(wai)地在甦施工(gong)企業唯一一家在工(gong)業園區保持連續獲(huo)此(ci)殊榮的施工(gong)單位。  -----甦州分公(gong)司目前大(da)小項目38個,其中(zhong)80%為公(gong)建項目,90%屬于分公(gong)司承接yong)南(nan)金浚 魯薪酉金8.5平(ping)方米,合(he)同(tong)額22.8億元,在建項目221萬(wan)平(ping)方米,預(yu)計(ji)到(dao)年底有望新接項目突破(po)30億,同(tong)比(bi)去年指標翻(fan)了一番,意味著甦州分公(gong)司已真(zhen)正(zheng)實(shi)現zhong)路 梗 巒黃po)。  甦州分公(gong)司呈現的一個又一個亮(liang)點,實(shi)現的一個又一個目標,這關(guan)鍵(jian)離不開(kai)一個人,他就是執(zhi)掌“姑甦”的通州建總副總經理(li)兼甦州分公(gong)司經理(li)張紅軍;他是集(ji)團公(gong)司的“突huai)齬畢xian)員工(gong)”,也(ye)是連續多年被評為甦州市優秀企業經理(li)。  張紅軍經常強調“bai)?殖⊥tuo)市場、創(chuang)品fang)頗狽 埂鋇木 ﹫li)念。為此(ci)在經營開(kai)拓(tuo)上xi) 躍jin)了不少苦頭(tou)。為了一個項目,他要東奔西跑;為了一個標書,他要經常熬(ao)夜;為了一個承諾(nuo),他可以經常喝醉(zui)表達心情。項目經理(li)易(yi)杰(jie)慧這樣(yang)說道︰“張總是個工(gong)作狂,特別在經營上xi) 慫si)路清晰外(wai),關(guan)鍵(jian)是不顧(gu)一切開(kai)拓(tuo)市場,哪怕有一線希(xi)望,都要付出百(bai)分之百(bai)的努(nu)力”。  今秋十月。甦北寶應。全省施工(gong)現場安全生產推ping)帷T詿da)會發言的三位代表中(zhong),其中(zhong)一位“實(shi)施‘綠(lv)色施工(gong)’實(shi)現‘節(jie)能降耗’”的專題發言yu) 艿dao)大(da)會主席、省住建廳副廳長(chang)兼建管(guan)局(ju)局(ju)長(chang)徐學軍的首肯xi)  ying)得了與會領導和同(tong)仁shi)惱笳笳粕F涫└gong)的理(li)念和觀點的詮釋(shi),以及務實(shi)的姿態,使guai) 晌 da)會交流(liu)的一個亮(liang)點。  (一)  張紅軍是在2004年開(kai)始主政甦州分公(gong)司的,當(dang)時他有憂慮(lv),因為甦州分公(gong)司在前任經理(li)曹(cao)進的領導下,各項工(gong)作在建總人心目中(zhong)有口(kou)皆碑,萬(wan)一搞砸了,難以向廣大(da)員工(gong)和社會交待,加之甦州分公(gong)司又zhi)牆ㄗ薌ji)團nuo)墓gu)干公(gong)司,每年下達的任務重、上繳的稅利多,一hua)愎gong)司難以望其項背(bei)。辯證法告訴(su)張紅軍,在一定條件下,壓力也(ye)會變成動力。如何在前任的基(ji)礎上更上一層(ceng)樓,這是擺在他面前一項迫切而艱巨的任務。張紅軍在深入調研(yan)的基(ji)礎上xi) 齠 岢衷 瀉玫淖齜同(tong)時又針對(dui)不斷變化的新lv)榭觶 適碧ti)出新舉措。他認(ren)為要在甦州這座城市做好工(gong)作,必須要從思(si)想(xiang)上融入甦州,于是張紅軍從自身做起,深入了解(jie)和掌握甦州經濟(ji)建設和社會發展的脈絡,以及各項政策和地方jiao)xing)法規(gui),從中(zhong)探求帶(dai)有規(gui)律性(xing)的東西,從宏(hong)觀和微觀的結合(he)上探求分公(gong)司的發展gu)肪丁N ci)他注重廣交各路fang)笥選 私jie)多方jiao)畔  愫靡滴窆gong)關(guan),為分公(gong)司發展建方良好的基(ji)礎。同(tong)時他又順勢(shi)而為,一是在公(gong)司內部開(kai)展了“甦州發展我發展,我與甦州共成長(chang)”的主題教(jiao)育活動。要求廣大(da)員工(gong)多交朋友,當(dang)好甦州市民,為甦州建設添磚(zhuan)加you)擼 jin)心盡(jin)力;二是在公(gong)司外(wai)部,他又聯絡南(nan)通地區在甦州的十多個骨(gu)干施工(gong)企業,共同(tong)發起成立了si)nan)通建築文化促進會,一個類似pu)諼幕 沉(chen)淖櫓 4da)家定期(qi)交流(liu)情況、交換信息、共謀發展guai) 擼 燃由(you)盍碩dui)yun)罩萁ㄉ棖榭齙牧私jie),又增進了彼此(ci)之間的友誼(yi),變競爭(zheng)對(dui)手為合(he)作伙伴。正(zheng)是基(ji)于對(dui)新時期(qi)甦州的人song)難yan)究及人性(xing)化的處事方式jian) 嘔 四(si)諭wai)部環境,使張紅軍和他的管(guan)理(li)團隊在甦州這塊土地上揮灑自如,游刃(ren)有余,各項工(gong)作干得風生水起。  (二)  綠(lv)色施工(gong),既是一個全新的概念rui) 質(zhi)槍壹笆 薪ㄉ柚鞁guan)部門(men)提(ti)倡和推廣的體現以人song) 鏡囊恢中(zhong)灤偷氖└gong)模式。目前在全國範duan) 謔shi)驗推廣階段(duan)。在通常的情形下,推廣綠(lv)色施工(gong)、領導顧(gu)慮(lv)多、投入成sha)靖擼 3毒 Υda),且比(bi)傳統(tong)施工(gong)更難管(guan)理(li)。但(dan)張紅軍從中(zhong)理(li)解(jie)了它的潛在意義和將來的發展方向。他敢于第(di)一個“吃螃蟹”,向甦州工(gong)業園區建設主管(guan)部門(men)及業主單位主動請纓,以承建的甦州工(gong)業園區教(jiao)育發展大(da)廈(xia)為試(shi)點,全面推行綠(lv)色施工(gong)。該工(gong)程位于甦州工(gong)業園區獨墅(shu)湖(hu)高教(jiao)區,總面積11萬(wan)平(ping)方米,由(you)兩座主樓、裙房及報(bao)告廳組成,工(gong)程體量大(da)、施工(gong)期(qi)限(xian)短、質(zhi)量要求高,在這種zhi)榭魷攏 乒懵lv)色施工(gong)決非易(yi)事。常言道,認(ren)識是先導,搞通思(si)想(xiang)很重要。張紅軍為使gu)lv)色施工(gong)順利推開(kai),首先以宣傳教(jiao)育開(kai)道,著力增進全員綠(lv)色施工(gong)的意識;其次(ci)wei) 艚羥W 芭1bi)子”,與該項目經理(li)葉杰(jie)慧共同(tong)搞好“綠(lv)色施工(gong)”方案,使各項責任制度、分工(gong)要求,均能全面有序(xu)落實(shi);第(di)三,以綠(lv)色理(li)念rui) 愫冒ban)公(gong)、生活和生產“三區”的科學設置(zhi),使gou)憒da)員工(gong)從中(zhong)感受到(dao)綠(lv)色施工(gong)對(dui)自身綠(lv)色生活的好處。事實(shi)證明,該項目不僅創(chuang)樹了各項來cu) 灰yi)的榮譽,還節(jie)約了項目成sha)荊  Υφ孟粵恕暗吞肌痹 su),同(tong)時又鍛煉了隊伍(wu)。  張紅軍這種注重創(chuang)樹工(gong)程tang)放(fang)啤 弒曜既妨 勘輟 弦 笫shi)施管(guan)理(li)的行為,他認(ren)為這是分公(gong)司承攬工(gong)程、做大(da)規(gui)模、贏(ying)得信譽、能夠(gou)與建設方建立長(chang)期(qi)合(he)作伙伴關(guan)系最有效(xiao)的措施和手段(duan)。去年分公(gong)司在南(nan)通開(kai)發區承接yong)哪nan)通潤華國際項目,總建築面積19.6萬(wan)平(ping)方米,主樓地下三層(ceng)、地上五(wu)十二層(ceng),高度238米,屬甦北第(di)一高樓。張紅軍為了做好這一高難度ren)金慷 瞬簧倌越睿(rui) 謔撬﹀閃思(si)ji)團公(gong)司優秀的承建制隊伍(wu)作為主力實(shi)施高樓施工(gong),選派了公(gong)司總助兼分公(gong)司副經理(li)作為項目經理(li)實(shi)施管(guan)理(li)。在施工(gong)過程中(zhong),張紅軍經常親臨一線,對(dui)工(gong)程的規(gui)範管(guan)理(li)提(ti)出意見(jian)和建議,促使該項目部按照既定目標有序(xu)推ping)Mㄖ萸xie)專門(men)組織考察團nuo)dao)現場調研(yan),區政協(xie)副主席宋(song)漢(han)斌說︰“通過視察該項目,感到(dao)分公(gong)司在項目管(guan)理(li)上規(gui)範,隊伍(wu)形象(xiang)好、工(gong)地文明佳、工(gong)程質(zhi)量優,充分展示了通州建築鐵軍的風采”。  (三)  甦州工(gong)業園區教(jiao)育發展大(da)廈(xia)的創(chuang)建,不僅在甦州乃至在全省扔(reng)下了一顆重磅炸彈,引起了一系列xin) 從Α3寤韃bo)首當(dang)其沖波(bo)擊了該工(gong)程的業主,甦州工(gong)業園區教(jiao)育發展投資有限(xian)公(gong)司jin)C娑dui)獨墅(shu)湖(hu)高教(jiao)區教(jiao)育發展大(da)廈(xia)項目獲(huo)得的“2010年度江甦省文明工(gong)地”、“綠(lv)色施工(gong)工(gong)地”、2011年度全國“AAA級安全文明標準化工(gong)地”等榮譽,業主單位在與張紅軍他們(men)分享喜悅的同(tong)時,毫不吝嗇(se)地將其屬下的西交利物浦zhi)da)學工(gong)管(guan)大(da)樓(造(zao)價1.3億)、甦州獨墅(shu)湖(hu)高等教(jiao)育區學生公(gong)寓建安bu)gong)程二標段(duan)(造(zao)價3.4億),在同(tong)等ren)跫攏  罕輳  拷揮you)張紅軍執(zhi)掌的甦州分公(gong)司承建。這種zhong)龐 chuang)建和tong)信nuo)使gou)gong)司連續7年在該園區被評為A類施工(gong)單位。  張紅軍和他的管(guan)理(li)團隊由(you)此(ci)深受啟迪xi) 誄薪庸gong)程、實(shi)施工(gong)程的過程中(zhong),確立了“戰略客戶”理(li)念rui) 幸饈兜胤 沽死嗨啤八戰jiao)投”這樣(yang)的優質(zhi)客戶,全面建立和tou) 垢叨絲突 qun),先qun)笥朧 嗉業?喚  甦鉸院he)作伙伴關(guan)系。隨(sui)著建設方在各地的建設開(kai)發,甦州公(gong)司已隨(sui)他們(men)將觸(chu)角延you) 糧魘諧 Ryi)靠高端客戶群(qun),甦州分公(gong)司業務有xin)吮V? 式jin)不用(yong)擔憂,同(tong)時累(lei)積了豐富的管(guan)理(li)經驗,隊伍(wu)也(ye)得到(dao)了鍛煉。  張紅軍深深知道,要得到(dao)大(da)客戶的認(ren)可和青(qing)睞,外(wai)塑形象(xiang)、內強ke)su)質(zhi)至關(guan)重要,在他的推動下,甦州公(gong)司上下苦練內功成了每位員工(gong)的自覺行動。機(ji)關(guan)同(tong)志全心全意為一線服務,為業主服務,做到(dao)無縫對(dui)接全天候,不因自己的原因,導致工(gong)作上的失誤。所做標書,件件零誤差rui) 泄gong)程、結構(gou)全優質(zhi)。而且安全生產未發生特大(da)事故。張紅軍經營上xian) 乜kai)拓(tuo),項目管(guan)理(li)上強調服務前移,用(yong)優質(zhi)服務提(ti)升項目管(guan)理(li),而且他還要求分公(gong)司到(dao)項目部檢查工(gong)作時,不許在項目部就餐,對(dui)項目部的評比(bi)要公(gong)正(zheng)公(gong)平(ping),誠如項目經理(li)易(yi)杰(jie)偉說︰“張紅軍老xian)芎退罩莘止gong)司就是全心全意為項目服務、做事務實(shi),給人鼓勁的貼心人”。  面對(dui)yun)罩莘止gong)司今年跨越式發展的驕人業績,筆者問(wen)剛參加you)曄∠殖』崠穎τΩ匣乩吹惱藕煬 dui)此(ci)有何感想(xiang)?他沉(chen)默(mo)片刻,誠摯地說︰“講句內心話(hua),這是集(ji)團公(gong)司董事會和執(zhi)行層(ceng)正(zheng)確領導的結果,也(ye)是前任領導曹(cao)進老xian)艽螄碌募 shi)基(ji)礎,同(tong)時bei)撬罩莘止gong)司管(guan)理(li)團隊you)漚崞床bo)、共同(tong)努(nu)力的結晶,尤其不能忘了是我們(men)這個時代,為大(da)家提(ti)供了施展才華的機(ji)會……
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與黃學健合(he)作多年的上海港務公(gong)司項目負(fu)責人song)餘舫嘆 li)這樣(yang)評價黃學健︰“黃經理(li)做工(gong)程說話(hua)算話(hua),最講誠信,只要答應的事,再(zai)大(da)的困難,在他手上xian)苣芤yi)如反掌,那怕不惜一切代價都會一一搞定。做工(gong)程,黃學健是我首選的合(he)作伙伴,特別是做世(shi)界級港口(kou)碼頭(tou)——洋山深水港碼頭(tou)工(gong)程,他是我唯一的選擇。”  黃學健能在江海洶涌、競爭(zheng)激烈的浪潮中(zhong)崛起,這源于上海港務公(gong)司對(dui)yun)鷓yang)的青(qing)睞。對(dui)于做條件最艱苦,施工(gong)最復雜yong)穆臚tou)工(gong)程,上海港務公(gong)司首先ren)氳dao)的是黃學健。因為他們(men)知道,只有黃學健這支善(shan)戰驍勇的隊伍(wu),才能完(wan)成所有艱深復雜yong)娜撾瘛! 《嗄昀矗 蒲?∮ 臚tou)結下了不解(jie)的情緣,只要一站在碼頭(tou),他就會心潮澎湃,激蕩起一股沖動的豪情。在港務公(gong)司名下的42家單位,黃學健這支隊伍(wu)排名第(di)一,港務公(gong)司因此(ci)給他發了一張也(ye)是唯一一張AA級施工(gong)證,港務公(gong)司對(dui)yun)男爬滌鋅kou)皆碑。  黃學健的碼頭(tou)工(gong)程因此(ci)應接不暇,從黃po)紙 嫌蔚dao)長(chang)江口(kou);從靖江到(dao)長(chang)江下游沿(yan)線;從you)蝦F佷 dao)浙江福建沿(yan)海,共20多個碼頭(tou)工(gong)程,給了黃學健施展才華的舞台。  靖江新世(shi)紀船廠(chang)有一個30萬(wan)噸級的船塢工(gong)程,上海港務公(gong)司開(kai)始找了當(dang)地的施工(gong)隊伍(wu),但(dan)工(gong)期(qi)上不去,從yong)li)論上講確實(shi)有難度,于是港務公(gong)司找到(dao)了黃學健。黃經理(li)二話(hua)沒說,抽調了所有技術力量和250名精兵強將從you)蝦1幾fu)ao)附 D悄 奶歟 切┐綰han)工(gong)在40度的高溫下連續作戰jian) gong)人們(men)堅韌的毅力最終贏(ying)得了工(gong)期(qi)。黃學建回憶說︰“那時工(gong)人們(men)用(yong)餐只听到(dao)吃飯的聲音,沒有說話(hua)的聲響(xiang),因為他們(men)累(lei)得講話(hua)的力氣已經沒有xin)恕薄! 」gong)人們(men)如此(ci)賣力,緊緊團結在一起,凝(ning)成一股勢(shi)不可擋的力量,上海港務公(gong)司的人總是嘖嘖稱贊(zan)。公(gong)司副bei) 魯chang)、上海分公(gong)司經理(li)張曉華這樣(yang)評價︰“黃學建除了敢打硬仗,對(dui)分公(gong)司貢獻(xian)突huai) wai),關(guan)鍵(jian)是對(dui)工(gong)人的管(guan)理(li)有思(si)想(xiang),有內涵”。在工(gong)人們(men)的心目中(zhong),黃經理(li)有著非同(tong)凡響(xiang)的人格(ge)魅力。  黃學健在隊伍(wu)管(guan)理(li)上有著許多不為人知的創(chuang)新理(li)念。他的科學管(guan)理(li)、他的為人誠信、他的自信果斷xi) 涫shi)是他走(zou)向成功的關(guan)鍵(jian)所在。  黃學健無論走(zou)到(dao)哪里,心里總是裝(zhuang)著那些為他埋(mai)頭(tou)苦干,不叫(jiao)一聲累(lei)的員工(gong)們(men)。不管(guan)是本地勞務工(gong),還是外(wai)地勞務工(gong),黃學健一視you) 剩 汲撲men)是自已的員工(gong),而不是“民工(gong)”,他說︰“我能有今天,是靠ke)men)用(yong)勤(qin)勞的雙手zhi)叢zao)出來的,他們(men)是我yi)zou)向成功最基(ji)本的元素(su),離開(kai)他們(men),我寸步難yan)小薄! 《dui)員工(gong)的關(guan)愛和員工(gong)對(dui)工(gong)作的付出,這種相互(hu)理(li)解(jie)、相互(hu)支持的氛圍在洋山深水港碼頭(tou)工(gong)程建設中(zhong),體現得淋灕盡(jin)致。  國家投資143個億,在小洋山這座荒島上建一個世(shi)界級的港口(kou)碼頭(tou),其難度可見(jian)一hua)摺H歡蒲?〈dai)領的這支隊伍(wu),憑著超人的膽略和堅強的意志,經受著這場注定要忍(ren)受苦戰的嚴峻考驗。  工(gong)人們(men)進駐(zhu)這個荒島,白(bai)天與石頭(tou)打交道,晚上睡在簡易(yi)的帳蓬里,淡水不夠(gou)就節(jie)約著喝,風暴再(zai)大(da)也(ye)要挺著干。這就是跟(gen)著黃學健干活rui) tou)也(ye)不回的樸(pu)you)shi)的工(gong)人們(men)。  多年來,黃學健對(dui)工(gong)人們(men)也(ye)一樣(yang)厚道。工(gong)人的生活用(yong)品、床上用(yong)品、工(gong)作服裝(zhuang)都統(tong)一發放(fang);逢年過節(jie)把(ba)職(zhi)工(gong)家屬請到(dao)項目部kong)倏kai)座談會,發放(fang)紀念品,溫暖(nuan)著她們(men)的心;職(zhi)工(gong)子女考上大(da)學了一律shao)zeng)送福利基(ji)金(jin);有一名工(gong)人施工(gong)中(zhong)受了傷,黃學健沒有辭了他,而是繼(ji)續留用(yong),重新安排了合(he)適shi)母諼唬 拐 還gong)人感激涕零。  在洋山港工(gong)程建設中(zhong),工(gong)人的生活條件不斷得到(dao)改善(shan),200多名工(gong)人,夏天共發放(fang)冷飲3萬(wan)余元,發放(fang)工(gong)人勞保用(yong)品10余萬(wan)元;工(gong)人宿(su)舍安裝(zhuang)了60多部親情電話(hua),工(gong)地建立了黨組織、工(gong)會組織,職(zhi)工(gong)活動也(ye)豐富多彩,工(gong)人們(men)已經感到(dao)了洋山島就是他們(men)的家。現在只要有人去洋山島問(wen)一問(wen)這些工(gong)人,為什麼願意來這島上忍(ren)受這艱苦和寂寞,他們(men)的回答都是一致的︰為了洋山碼頭(tou)。難怪(guai)中(zhong)央和上海市xin)斕伎疾煆笊降渮倍(bei)妓擔骸壩姓餉匆蝗qun)工(gong)人在,不怕洋山港干不好”。  黃學健對(dui)工(gong)人關(guan)愛有加,對(dui)工(gong)程質(zhi)量更是要求嚴謹。為了提(ti)高工(gong)程質(zhi)量,他堅持以人song) 荊 際趿煜取T謁碌拿懇幻zhi)工(gong)都建立了基(ji)本信息卡(ka)、培(pei)訓情況登記卡(ka)、操作技能考核si)鍬伎ka)、質(zhi)量安全記錄卡(ka)、遵(zun)章守(shou)紀記錄卡(ka)等綜合(he)信息台帳。每年對(dui)操作人員理(li)論培(pei)訓不少于一周,操作技能評比(bi)不少于兩次(ci)。工(gong)地上的操作能手曾多次(ci)與中(zhong)央部屬施工(gong)企業同(tong)台競技,並取得較好名次(ci)。黃學健還注重從高校引進專業技術人才,先qun)蟠佣 da)、南(nan)航、揚大(da)等高校招聘大(da)學生6名,注入到(dao)管(guan)理(li)一線。  為了做好工(gong)程黃學健舍得投資,近兩年來,他每年投資數百(bai)萬(wan)元添置(zhi)機(ji)械設備(bei)fu)桶踩 枋 D殼八殉chou)劃準備(bei)投入大(da)量資金(jin),購置(zhi)運(yun)輸(shu)船、作業船、起重船和GPS定位系統(tong),為進一步發展奠定堅實(shi)基(ji)礎。  在工(gong)程創(chuang)優上xi) 蒲?﹞ dao)了不少甜頭(tou)。他說︰“工(gong)程創(chuang)優要大(da)膽投入,不要吝惜,因為只有投入才有回報(bao)”。他還gu)擔骸拔頤磕暝詿chuang)優上要多化成sha)00萬(wan),通過創(chuang)優,什麼都規(gui)範化,格(ge)式化,管(guan)理(li)就到(dao)位了,做工(gong)程就有xin)誦龐 簧俳ㄉ璺街鞫 疑廈(xia)men)來,使我的業務量大(da)大(da)增加”。  科學的管(guan)理(li)、積極的創(chuang)優,讓黃學健創(chuang)造(zao)了一個又一個驕人的戰績。先qun)蟠chuang)得上海市水工(gong)碼頭(tou)第(di)一個標化工(gong)地、第(di)一個碼頭(tou)優質(zhi)結構(gou)和第(di)一個用(yong)戶滿意工(gong)程,創(chuang)標化工(gong)地8個,“白(bai)玉(yu)蘭”工(gong)程4個,上海市優質(zhi)結構(gou)工(gong)程6項rui) 晌 gong)司的創(chuang)優大(da)戶。他個人榮獲(huo)江甦省優秀項目經理(li)。  面對(dui)洋山港二期(qi)工(gong)程,黃學健充滿信心,他下一步準備(bei)購買50台手提(ti)電腦yu) 浞 際豕guan)理(li)層(ceng),促使gou)gong)程施工(gong)網絡化、現zhi)  xiao)率shi) ! :娑dui)越來越多的工(gong)程和越來越強大(da)的施工(gong)隊伍(wu),黃學健正(zheng)在著手以現有的隊伍(wu)和設備(bei)為主體,與公(gong)司聯合(he)組建三級資質(zhi)shi)母畚窆gong)司,目標就是把(ba)施工(gong)型經營向公(gong)司化方向發展,著力把(ba)港口(kou)碼頭(tou)做好、做大(da)、做強。
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2013-09

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南(nan)京,舊稱ping)jin)陵。昔日六朝古都,今日江甦省會。虎踞龍盤,群(qun)雄逐(zhu)鹿guai)  詞潛冶卣zheng)之地。改革開(kai)放(fang)以來,隨(sui)著經濟(ji)建設和社會事業的蓬勃(bo)發展,近千支建築隊伍(wu)在這里廝殺(sha)拼chuang)潁 赫zheng)處于白(bai)熱化狀態。通州建總南(nan)京分公(gong)司作為其中(zhong)的一支勁旅,不僅在此(ci)站穩了腳(jiao)跟(gen),而且今年施工(gong)產值預(yu)計(ji)將突破(po)30個億,創(chuang)歷史新高。為此(ci)筆者專程慕名赴(fu)寧采訪他們(men)的領軍人song)鎩 ﹤ji)團公(gong)司董事、副總兼南(nan)京分公(gong)司經理(li)唐(tang)衛斌。但(dan)不巧的是,唐(tang)總因公(gong)去西北邊陲考察。所幸,自己曾在這里工(gong)作過三年,與曾經的同(tong)事lv)訃按ci)事,“三敬ci)貳鋇摹叭褰 本圖jian)諸(zhu)于筆端,呈現在讀者的眼前。  一、敬ci)紛隕磽懷(huai) 桓觥吧shen)”字(zi)  春秋更替,寒(han)暑輪回。從2002年唐(tang)衛斌從you)蝦5髦聊nan)京分公(gong)司ju)髡 延年多時間。在這二千一hua)俁 炖錚 nan)京分公(gong)司無論是員工(gong)的精神風貌,還是施工(gong)面積、產值都發生了巨大(da)變化。毋容置(zhi)疑,這變化來自于集(ji)團公(gong)司董事會和執(zhi)行層(ceng)的正(zheng)確領導,唐(tang)總及管(guan)理(li)團隊yong)牟恍概nu)力。其動力源則與他對(dui)員工(gong)和業主的敬ci)凡晃薰guan)系。唐(tang)衛斌認(ren)為︰作為一個個體,自己來到(dao)這個世(shi)界不容易(yi),而作為時代選擇自己擔當(dang)歷史重任的個體,按集(ji)團公(gong)司董事會和執(zhi)行層(ceng)的囑托,能來這里主政更不容易(yi)。天地悠pu)疲  謖獯da)千世(shi)界干一番事業,實(shi)現人生的價值,就必須具敬ci)分 摹 薪魃shen)之道。自己首先要“慎(shen)獨”,無論在人前人後,八小時內外(wai)都要事事時時嚴格(ge)自己。奉行“低調做人、高調做事”的行事準則,讓自己的人格(ge)升華,心靈淨化。而作為南(nan)京分公(gong)司掌門(men)人,“慎(shen)”則主要體現在“審(shen)慎(shen)決策”上xi) 乇鶚竅金亢投游wu)的選擇,都要慎(shen)之又慎(shen)、嚴格(ge)把(ba)關(guan)。針對(dui)南(nan)京市場大(da)多數項目均采用(yong)最低價中(zhong)標的nan)腫矗 tang)總為避免(mian)項目部之間盲(mang)目競爭(zheng),而不顧(gu)成sha)靖叩圖扒痹詵縵眨  zhong)標而盲(mang)目壓降,要求公(gong)司經營科直接監管(guan)好整個投標過程,根據不同(tong)的nan)金坎恐貧┐dui)應的投標價;同(tong)時,對(dui)業主進行深層(ceng)次(ci)考察,尤其對(dui)一些“民企”,通過各種zhi)懶私jie)他們(men)的誠信度及bai)式jin)等情況,此(ci)外(wai),對(dui)一些墊(dian)資量大(da)、下浮幅度大(da)的工(gong)程則一律不予(yu)承接。而對(dui)于涉及到(dao)國計(ji)民生以及有影響(xiang)的nan)金浚 縋nan)京市“非典”時期(qi)臨時bei)衾胍皆旱拇   只 站nan)京大(da)屠殺(sha)死難同(tong)胞(bao)紀念館(guan)的擴建等,為了800多萬(wan)南(nan)京市民的健康、30萬(wan)地下亡靈的伸冤,唐(tang)衛斌則不遺余力,那怕虧血本也(ye)要積極爭(zheng)取承建。至于對(dui)施工(gong)隊伍(wu)的選擇,他則要求公(gong)司上下,特別是項目管(guan)理(li)科的同(tong)志嚴格(ge)按集(ji)團公(gong)司提(ti)出的“四(si)有標準”進行審(shen)核、篩選,力避風險和給公(gong)司造(zao)成不必要的損失。“慎(shen)”當(dang)頭(tou),“防風險”、“保穩健”,使南(nan)京分公(gong)司走(zou)上了良性(xing)互(hu)動、跨越式發展guai) 貳! 《 次(ci)吩憊gong)時刻牢記一個“安bing)弊zi)  某位思(si)想(xiang)家曾說過,我心中(zhong)敬ci)返牧窖yang)東西,天上的星辰和大(da)地的道德律。而在唐(tang)衛斌心中(zhong)敬ci)返腦蚴竊憊gong)的生命和他的尊嚴。  2010年,南(nan)京市先qun)蠓?恕?28”爆炸死亡22人的重特大(da)事故與“11?26”bei)叨茸孤(gu)淥勞人的較大(da)事故。省政府、南(nan)京市政府高度重視,組織開(kai)展了安全生產專項整治與安全隱(yin)患排查治理(li)行動。對(dui)yun)性(xing)誚 gong)地實(shi)行xin) he)執(zhi)法檢查,僅這年8月份的安全生產專項整治涉及的施工(gong)單位達500個,簽(qian)發整改通知書479份,發出停工(gong)通知書171份29家施工(gong)單位受到(dao)紅、黃牌警告,並苛(ke)以停工(gong)30—60天的行政處罰。但(dan)南(nan)京分公(gong)司由(you)于在日常工(gong)作中(zhong),以農(nong)民工(gong)學校為載體,加強ke)稅踩 jiao)育和員工(gong)培(pei)訓,深入開(kai)展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識競賽”等活動,做到(dao)日常檢查和突擊檢查相結合(he)、重點監控和全面排查相結合(he)。有效(xiao)排查,及時消除了各工(gong)程施工(gong)過程中(zhong)的事故隱(yin)患,故沒有一個工(gong)程被停工(gong)或通報(bao)批評。由(you)于安全措施抓得緊,南(nan)京分公(gong)司連續多年每年都要創(chuang)省級duan)拿鞁gong)地3—4個,最多的年份達6個以上;南(nan)京市級duan)拿鞁gong)地更多,安全生產標化工(gong)地也(ye)一直保持100%。對(dui)于安全生產唐(tang)總須臾(kui)不敢放(fang)松,每月都要對(dui)南(nan)京分公(gong)司所轄工(gong)地檢查這方面的情況,重點工(gong)地做到(dao)每周一次(ci)。在車輛安排較緊的情況下,仍(reng)落實(shi)專車專人隨(sui)時用(yong)于安全生產的檢查督促。他常對(dui)負(fu)責安全生產的同(tong)志說,“安全無小事”,員工(gong)特別是農(nong)民工(gong)不僅是工(gong)程建設的主力軍,而且也(ye)是他們(men)各自家庭的“台柱子”。如在安全生產上稍(shao)有閃失,重則毀了一個生命,而且還gou)嶧huo)及他們(men)的家庭;輕(qing)則受傷致殘,不僅讓傷者痛苦一輩子,而且還gou)崠dai)來社會的不hua)捕 6dui)員工(gong)生命的敬ci)罰 鴕 詘踩 暇 映chang)鳴(ming),永(yong)遠繃緊安全生產這根弦,永(yong)遠築牢安全生產這張“網”,不僅如此(ci),唐(tang)總每次(ci)下工(gong)地,都要深入工(gong)地食堂、宿(su)舍和廁所,詳細了解(jie)員工(gong)的食宿(su)情況,要求工(gong)地項目部積極創(chuang)造(zao)條件讓他們(men)有體面的勞動,有尊嚴的生活。對(dui)此(ci),《東方法制導報(bao)》曾花2個版面進行xin)吮bao)導。對(dui)于公(gong)司機(ji)關(guan)的同(tong)志,他也(ye)多加關(guan)心,南(nan)京分公(gong)司2010年花費20多萬(wan)元,用(yong)于改善(shan)大(da)家的辦(ban)公(gong)和生活條件。  三、敬ci)芬抵魘笨堂且桓觥壩擰弊zi)  業主永(yong)遠是建築企業的上帝(di),是企業持zhong) 溝惱鉸孕xing)資shi)矗 牘埠凸tong)歲的通州建總要成為“百(bai)年老店(dian)”,使自己長(chang)盛不衰(shuai),主要敬ci)芬抵鰨 且桓觥壩擰弊zi),千方百(bai)計(ji)打造(zao)精品工(gong)程,真(zhen)正(zheng)做到(dao),搞一個工(gong)程,樹一座豐碑,使企業有品fang)啤 械匚唬 諫緇嶸嫌行xiao)大(da)影響(xiang),得到(dao)各界的認(ren)同(tong)。據此(ci),唐(tang)衛斌認(ren)為,企業管(guan)理(li)千頭(tou)萬(wan)緒,而抓好工(gong)程的質(zhi)量管(guan)理(li)是重中(zhong)之重。他和南(nan)京分公(gong)司的管(guan)理(li)團隊多年來一直致力于“工(gong)程創(chuang)優”活動。做到(dao)創(chuang)優前有xing)?浮 chuang)優中(zhong)有措施、創(chuang)優結束後有分析、有總結。對(dui)一些影響(xiang)大(da)、技術含量高或技術管(guan)理(li)薄弱的nan)金坎浚 tang)衛斌和他的同(tong)事們(men)在平(ping)時工(gong)作中(zhong)采取日常巡查、季(ji)度大(da)檢查的形wen)劍(jian) 適備(bei)gen)蹤(zong)檢查、及時監督指導。唐(tang)衛斌常常在事先不通知的情況下,單槍匹馬(ma)到(dao)工(gong)地“突然襲擊”,及時掌握安全、質(zhi)量等第(di)一手的資料xi) 惺彼莆盞那榭鏨踔簾bi)該項目的工(gong)地負(fu)責人還gu)宄 諂ping)時的工(gong)作中(zhong),唐(tang)總還注意及時听取業主和監理(li)部門(men)的意見(jian),針對(dui)薄弱環節(jie),及時提(ti)出整改措施,並按對(dui)方的要求整改到(dao)位。  盡(jin)管(guan)這幾年南(nan)京分公(gong)司曾獲(huo)得多項“ba)鎰穎 薄 敖jin)陵杯”等獎項rui) dan)“魯班獎”還沒拿到(dao),這一直是唐(tang)總心中(zhong)的一個痛。自承接“南(nan)京大(da)屠殺(sha)遇(yu)難同(tong)胞(bao)紀念館(guan)擴建工(gong)程”後,他認(ren)為機(ji)會來了,就暗下決心,不拿下“魯班獎”誓(shi)不hua)招蕁9gong)程開(kai)工(gong)前,他挑選集(ji)團公(gong)司董事兼副總經理(li)唐(tang)裕(yu)新掛帥項目經理(li),精選在寧施工(gong)20多年,現場管(guan)理(li)經驗豐富的倪平(ping)為現場項目經理(li),並親自組建項目施工(gong)班組,眾志成城,揮旗亮(liang)劍(jian),一齊向“魯班獎”目標進軍。管(guan)理(li)上一著不讓、技術上精益求精、工(gong)期(qi)上爭(zheng)分奪秒,終于蒼天不負(fu)he)行娜耍 諶 gong)程質(zhi)量評比(bi)中(zhong)一舉折桂,實(shi)現了si)nan)京分公(gong)司國家級獎項“0”的突破(po)。現如今,在南(nan)京分公(gong)司新闢的榮譽室yi)錚 髦紙北 綻怕俊 魃 跗祆陟諫涼猓 摶徊幻套盤tang)總與他的同(tong)事們(men)創(chuang)優nuo)淖慵!! ˇtang)衛斌帶(dai)領的南(nan)京分公(gong)司這個團隊不僅在創(chuang)優工(gong)作、安全工(gong)作上有目標、有措施、有成效(xiao),同(tong)時在經營開(kai)拓(tuo)上也(ye)不落後,分公(gong)司除了song)裙棠nan)京市場外(wai),還不斷開(kai)闢周邊市場,先qun)笤詘不鍘 鎦蕁 nan)通、連雲(yun)港等市場承接了不少工(gong)程,為分公(gong)司做大(da)份額創(chuang)造(zao)了條件。在唐(tang)總的領導下,分公(gong)司的科技創(chuang)新工(gong)作也(ye)成效(xiao)突huai)觶 搖? ?屑C成果、工(gong)法、科技示範工(gong)程、科研(yan)論文等層(ceng)出不窮(qiong)rui) 萍即chuang)新為南(nan)京分公(gong)司的發展注入了新的動力。  去年,唐(tang)衛斌因貢獻(xian)突huai)霰患ji)團公(gong)司授予(yu)“突huai)齬畢xian)員工(gong)”bi)儆坪hao),公(gong)司給予(yu)了他一萬(wan)元的經濟(ji)獎勵(li)。然而從yong)醋鋈說偷鰲? 撕蛻shan)的唐(tang)總依(yi)然決然hua)顏庖煌wan)元人民幣捐(juan)獻(xian)給了公(gong)司工(gong)會扶貧基(ji)金(jin)。他說︰“公(gong)司的困難職(zhi)工(gong)需要我們(men)去幫助,企業的和諧需要我們(men)去創(chuang)造(zao)……”。  敬ci)紛隕懟 次(ci)吩憊gong)、敬ci)芬抵鰨  毓gong)司的和諧,唐(tang)衛斌在南(nan)京這塊創(chuang)業的熱土上xi)  耐tong)事們(men)開(kai)始了新的征程……
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黝黑的皮(pi)膚,顯得經歷了多少風風雨雨、多少磨難、多少挫折,一個從鄉(xiang)鎮(zhen)建築公(gong)司走(zou)出來的瓦工(gong),從you)陸ㄖ 嗄輳 宦紛zou)到(dao)今天,現已成為呼(hu)市分公(gong)司的一支擁(yong)有近500名建築工(gong)人的掌門(men)人,上繳利潤大(da)戶,他就是呼(hu)市分公(gong)司第(di)一工(gong)程處主任、黨支部書記吳建忠同(tong)志jin)K 愫hu)市十多年來,創(chuang)下了一個又一個驕人的業績,為青(qing)城的建築樹立了一座又一座豐碑。  由(you)于規(gui)模的不斷擴大(da),為了適應形wen)品 溝男枰   嗽諍hu)市xin) 誆話(hua)苤 兀 揖哂懈康木赫zheng)力,吳建忠同(tong)志在管(guan)理(li)上狠(hen)下了一番功夫,費了不少心血。首先reng)詼游wu)建設上xi) 約蟻xiang)工(gong)人song) 嗟祝 ㄖ 遠嗄旰he)作的其他地區工(gong)人。為了si)?li)班組的積極性(xing),以班組承包為施工(gong)模式jian) 金坎坑氚嘧榍qian)訂承包協(xie)議,並輔以各項管(guan)理(li)制度為約束,從質(zhi)量、安全、材料管(guan)理(li)等方面嚴格(ge)要求各班組,各項管(guan)理(li)與經濟(ji)掛鉤。經過多年的磨合(he),現已yan)緯晌榷 氖└gong)隊伍(wu),從而能夠(gou)保證工(gong)程的質(zhi)量及施工(gong)進度。  在安全上xi) 硬緩  幌 度搿=衲暌閱諉曬湃氈bao)社編輯大(da)樓接you)鼙本└ 娜ren)證中(zhong)心對(dui)我公(gong)司進行“三體系”審(shen)核song) qi)機(ji),施工(gong)現場嚴格(ge)按企業dang)曜冀脅賈zhi),安全防護到(dao)位,環境整潔(jie),並在其後的自治區文明工(gong)地驗收中(zhong),得到(dao)各位專家的好評,一舉通過了驗收,被評為二00五(wu)年度內蒙古自治區級建築施工(gong)安全文明工(gong)地。  在質(zhi)量上xi) 飩ㄖ壹嶁擰爸zhi)量是企業的生命”的信條,深知企業要生存和tou) 棺炒da),要靠工(gong)程質(zhi)量求信譽,信譽好不huai)罟gong)程任務。近幾年,靠ke)己玫男龐 gong)程一個接著一個,且創(chuang)出一項又一項榮譽,2003年承建的內蒙古計(ji)委干部培(pei)訓中(zhong)心獲(huo)自治區優質(zhi)樣(yang)板工(gong)程;2004年承建的呼(hu)市xin)紙 gong)業園4#廠(chang)房獲(huo)呼(hu)市優質(zhi)結構(gou)“青(qing)山杯”。2004年承建的內蒙古日報(bao)社編輯大(da)樓作為公(gong)司創(chuang)“魯班獎”工(gong)程,吳建忠同(tong)志多次(ci)在管(guan)理(li)人員會議上指出要高標準、嚴要求,誓(shi)創(chuang)“魯班獎”,且承諾(nuo)不惜代價,按照“魯班獎”要求進行組織施工(gong),現已進入全面裝(zhuang)修階段(duan),質(zhi)量ke)己謾! 】衲晡飩ㄖ彝tong)志承建的學府康都A、B、C座,積極投入及添置(zhi)機(ji)械設備(bei)與周轉材料xi) 構(gou)gong)程質(zhi)量得到(dao)保證,且進度按業主要求已yan)崆埃 玫dao)業主及當(dang)地主管(guan)部門(men)的好評。當(dang)地有關(guan)媒jiao)宥啻ci)到(dao)現場進行采訪,提(ti)升了企業的知名度及信譽。  吳建忠工(gong)程做到(dao)哪里,黨支部就建到(dao)哪里,活動室就設到(dao)哪里,黨員的nan)確婺7蹲饔yong)就tou) 擁(yong)僥睦鎩L乇鷦誚衲昕kai)展“保先教(jiao)育”活動以來,黨支部書記吳建忠同(tong)志積極組織、帶(dai)頭(tou)參加,認(ren)真(zhen)進行保先教(jiao)育,確保了黨員先進性(xing)教(jiao)育活動兩不誤、兩促進。
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